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公司名称:大连宝成文化职业教育
地址:辽宁省大连市中山区友好大厦
电话:
0411-82592938

 

业务介绍

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学历教育

职业资格

人力资源管理咨询

企业内训

心理咨询

少儿部

 

 

 

情境化

考量客户问题

关注企业所在地域及行业特点,全

面诊断企业现实管理问题,量身打

造情景化解决方案

协同化

创建落地土壤

注重人力资源系统与战略的协同、人力资源各模块之间的协同,使解决方案有效推行

工具化

处理复杂方案

强调将复杂管理理论工具化呈现,提供易学、易用的实施工具,确保后续工作顺利开展

数据化

支撑长期发展

通过持续的研究实践,积累海量管理数据,摸底人才发展规律,支撑组织可持续发展

薪酬与绩效体系设计

从绩效考核和绩效管理两方面入手,分解企业战略目标
把握各岗位任务重点,打通绩效管理闭环。

通过薪酬数据对标、岗位价值评估等多维度手段,保障
薪酬体系的外部公平、内部公平、自我公平。

薪酬与绩效体系设计

通过内外部环境分析,选择适合的组织结构,构建符合
现代企业实际要求的管控体系与内控体系。

以岗位价值评估实现各职位纵向关系划分,形成职位地
图,定岗定编,并与人力资源各模块连接。

人才盘点与胜任力模型

从人才数量、履历、绩效、素质、潜力等多维度进行盘
点,制定人才晋升、培养、选拔等方案建议。

强大的素质库及数据库支持,经验丰富的专家引导建模
并提供多种测评工具与在线测评平台。

人才盘点与胜任力模型

结合职位体系,为各类人才建立职业发展通道,根据不
同特性设计直线型、蛙跳型、海豚型发展路线。

以领导力发展定位为先导,多种形式进行能力培养,结
合领导力测评、组织绩效改善评估,量化成果。

全面人才激励体系

建立以战略规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的全面人才激励体系。

全面人才发展体系

以人才标准体系、人才测评体系、人才培养体系为主线,横向划分不同层级,纵向构建专项能力,交织形成企业人才发展地图。

全面人才发展体系

从人才规划入手,把握岗位特性与组织特性,设计基于能力素质的选拔方案,为企业制定周密详细的人才选拔工作计划。

全面人才发展体系